スマイルみやざき企業
宮崎市は令和6年4月1日に市制施行100周年を迎えました。
この市制100周年という記念すべき節目を機に、これからの100年に向けたまちづくりの一歩を踏み出すため、「性別にかかわらず一人ひとりが、その能力を最大限に発揮できる職場環境づくり」に取り組む企業を「スマイルみやざき企業」として登録し、登録企業の皆様とともに男女の多様な働き方とワーク・ライフ・バランスの推進に取り組みます。
本ページでは、登録企業様を紹介します！
業種（複数ある場合はメインのもの）※検索用
- 農業、林業
- 漁業
- 鉱業
- 建設業
- 製造業
- 電気・ガス・熱供給・水道業
- 情報通信業
- 運輸業、郵便業
- 卸売業、小売業
- 金融業、保険業
- 不動産業、物品賃貸業
- 学術研究、専門・技術サービス業
- 宿泊業、飲食サービス業
- 生活関連サービス業、娯楽業
- 教育、学習支援業
- 医療、福祉
- 複合サービス業
- その他サービス業
- 公務
- その他
事業者一覧
建設業
江坂設備工業株式会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役 鳥山 貴生 |
| 理想の職場環境 | 私たちは、社員一人ひとりが誠実に働き、地域社会・お客様・仲間との信頼を育む調和のある職場を目指しています。ライフラインを守る使命に誇りを持ちながら、安心して長く働ける仕組みを整え、挑戦と成長を後押しする環境づくりにも力を注いでいます。さらに、仕事と生活の調和を大切にし、家庭や地域活動と両立できる働き方を推進します。そして「企業は人なり」の理念のもと、互いを尊重し支え合いながら、社員の幸福と会社の成長を共に実現できる、誇りとやりがいに満ちた職場環境を目指しています。 |
| 取組内容 | 当社は宮崎市ワークライフバランス企業同盟に加盟し、社員が安心して働き続けられる環境づくりに取り組んでいます。時間単位有給休暇の活用を促進し、柔軟な働き方を浸透させるとともに、ストレスチェックや健康アンケート、産業医による講話を実施。さらにジム提携を通じて運動習慣を支援し、社員の健康増進に努めています。ライフイベント支援では男性育休の推進、小学校へのトイレ寄贈や老人ホームでのボランティア活動、独自のバースデー祝金や家族のための特別休暇などを導入しています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | これらの取組により、健康経営優良法人（ブライト500・1000）の認定や「ひなたの極」認証を継続して取得することができました。男性育休については令和4年以降取得率90％を達成（10名実績）し、子育て世代が安心してキャリアを継続できる体制が確立しました。また、地域貢献活動を通じて社員の一体感が高まり、バースデー祝金や特別休暇の制度は社員とその家族の満足度向上に寄与しています。 |
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株式会社小田電業
| 代表者職氏名 | 代表取締役 小田 めぐみ |
| 理想の職場環境 | 職種や立場が違っても互いの仕事を理解して感謝と協力を育め、社員全員がワークライフバランスを実現できる職場をめざしています。また、性別や年齢によるハラスメントを無くし、男女ともに全員が自分の能力を発揮でき、成果を正当に評価される働きやすい職場の環境づくりに努めます。 |
| 取組内容 | ・働き方改革の推進（時間外労働の抑制・有給休暇取得率の向上） ・性別や職種にかかわらず資格取得・研修参加を推奨。 ・性別や年齢、職種にかかわらず昇進の機会を設け、キャリア形成のチャンスを与えている。 ・ハラスメント防止の方針や研修の実施。 ・健康経営宣言、健康促進手当(禁煙手当)の導入。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ・時間外労働の削減、有給休暇取得率の増加。 ・資格取得者、研修参加者の増加。 ・若年層からもリーダーシップを発揮する人材が育ち、組織の活性化につながっている。 ・ハラスメントへの理解、抑制。 |
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巴設備工業株式会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役 下水流 匠 |
| 理想の職場環境 | 私たちは「地域で一番誇りをもてる設備会社」を目指し、社員一人ひとりが健康で安心して働き、自分の仕事に誇りとやりがいを持てる職場づくりを進めています。性別や年齢にかかわらず、互いを尊重し、支え合いながら成長できる環境を大切にするとともに、仕事と私生活の充実を両立し、社員とその家族が幸せを実感できる会社を目指しています。 |
| 取組内容 | 年間休日125日の確保や月1回のウェルネス休暇の導入など、社員の健康と仕事・私生活の両立を支援しています。また、年2回の個人面談や資格取得支援、定期的な全社会議を通じて、社員一人ひとりの成長と働きがいの向上に取り組んでいます。さらに、経営指針書を全社員で共有し、将来のビジョンや目標を明確にするとともに、社員が安心して長く働ける職場環境づくりを推進しています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 働きやすい職場環境の整備や社員との対話を重ねることで、互いを尊重し、協力し合う組織づくりが進んでいます。また、休暇制度の充実や健康経営への取り組みにより、社員が安心して働ける環境が整いつつあります。さらに、経営指針書の共有を通じて会社の目指す方向性が明確になり、社員一人ひとりの成長意欲や働きがいの向上、組織全体の連携強化につながることを期待しています。 |
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株式会社矢野興業
| 代表者職氏名 | 代表取締役 矢野 智久 |
| 理想の職場環境 | 私たちは、性別やライフステージにかかわらず、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場をめざしています。仕事と育児・介護・自己実現の両立を支援し、安心して長く働ける環境を整備することで、社員が誇りとやりがいを持って成長できる企業文化を築いてまいります。 |
| 取組内容 | 高校卒業までの子どもがいる従業員を対象に、看病・通院・参観日等の行事参加のために1日4時間以内で早退・遅刻・中休みが可能な「育児サポート制度」（平成30年施行）を導入。 また、小学校3年生修了までの子を持つ社員に就業時間の繰り上げ・繰り下げ制度を適用。在宅勤務制度、社内研修（YKGゲットスマイルプロジェクト）、健康診断の費用補助（追加5,000円まで会社負担）も実施。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 育児サポート制度により子育て世代の拘束時間が減少しつつも、業務効率化により生産性が向上。令和5年7月には制度対象を「中学校卒業」から「高校卒業」までに拡大。 また、20代社員発案の「YKGゲットスマイルプロジェクト」では、社員の悩みを抽出・研修につなげることで風通しの良い職場づくりを促進。 |
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製造業
株式会社ヴァンティブ
| 代表者職氏名 | 工場長 栗山 正秋 |
| 理想の職場環境 | 私たちヴァンティブは『人生に寄り添い、希望の未来へ』というミッションのもと、「CARE」・「INNOVATE」・「TRUST」・「OWN IT」の価値観を大切に取り組んでいます。ライフステージに応じた柔軟な働き方を支援し、男女ともに安心してキャリアを築ける環境を整備。管理職の男女比に偏りがない公平な職場で、多様性を尊重し、誰もが働きやすい未来を創造します。 |
| 取組内容 | ・時短勤務や傷病・看護・介護休暇を充実。月1回の1on1で社員との対話を重視 ・間接部門にフレックスタイム導入、コアタイム縮小で柔軟な働き方を推進 ・製造部門は生産目標達成時、給与カットなしで定時前退社OK ・福利厚生の充実(グルメ・エンタメ・温泉・ジムなど優待価格で利用) ・社員の健康づくり(バレー大会・予防接種・健康診断・部活動) ・地域連携(フェスティバル開催・ゆめパーク参加・災害時包括連携協定締結) |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ヴァンティブでは社員主体の改善活動を推進し、「Take a swing!」の精神で『失敗を恐れずまずはやってみる』文化を育んでいます。月1回の1on1やオープンなコミュニケーションにより改善提案が活発化し、生産性が大幅に向上。柔軟な勤務制度や福利厚生の充実で働きやすさも確保し、職場の一体感とモチベーションを高めています。 |
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情報通信業
株式会社ウェブサイト
| 代表者職氏名 | 代表取締役 柳本 明子 |
| 理想の職場環境 | 完全リモートワーク化による家事や育児・介護のしやすさ、原則毎日ノー残業デーや有給休暇の取得率向上など、社員にとって働きやすい環境、ワークライフバランスの充実を目指していきます。 業務分担の明確化や属人化の解消、情報共有や進捗管理を徹底し、業務を円滑化・効率化することにより、業績を確保しながら社員の働きやすさの向上に取り組みます。 |
| 取組内容 | ・完全リモートワーク化 ・原則毎日ノー残業デー ・有給休暇の取得率を全社員年間70％以上を維持 ・育児・介護の規定を整備し、時短勤務や時差出勤など柔軟に対応 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ・リモートワークによる業務および社員のメンタル面への影響については、情報共有と業務効率化の徹底および定期的に会食などを催し交流を図ることで解消しています。 ・原則毎日ノー残業デー・有給休暇取得率の向上（直近1年の有休取得率平均は85％）により、私生活の充実や心身の健康の維持、モチベーションの向上など、ワークライフバランスの充実に繋がっています。 ・家事や育児・介護と仕事を両立できることも、働きやすさに繋がっています。 |
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株式会社オロ宮崎
| 代表者職氏名 | 代表取締役社長 久保田 浩章 |
| 理想の職場環境 | より多くの人々に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供できるよう、グループ人材方針に沿い、組織・製品・サービスを創造します。 【グループ人材方針】 1．人種、信条、性別、社会的身分、国籍、障がい、雇用形態、年齢、宗教等による差別を行いません。 2．働く人々を公正に評価し、適正に処遇します。 3．多様性を尊重し、一人ひとりが自ら考え、その能力と創造性を発揮して、自己実現を図ることができる風土を作ります。 4．本人及び家族の物心両面の幸福を追求し、キャリア形成、健康、プライベートの充実などについて支援します。 |
| 取組内容 | 当社は「健康経営宣言」を制定し、従業員とその家族の心身の健康維持・増進、および健康的で快適な職場環境の形成を目指しています。この目的のため、定期的な健康促進イベントの実施、ワークライフバランスを実現するための時間外労働時間削減策、有給休暇取得率向上のための施策、ならびに子育て世代支援制度の策定などに取り組んでいます。 健康経営宣言：健康経営宣言について |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 組織力向上プラットフォームを導入し、従業員のエンゲージメント調査を毎月実施しておりますが、従業員による自社評価スコアは年々と順調に改善しています。また、プラットフォームを導入している類似業種・類似企業規模の企業スコア偏差値に対して、それを上回る良い評価を形成中です。 また、経済産業省「健康経営優良法人」など、さまざまな各種認定制度の認証も受けております。 |
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スパークジャパン株式会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役社長 岡田憲明 |
| 理想の職場環境 | 性別・年齢・ライフステージに関わらず、すべてのスタッフが自分らしく働き、能力を最大限に発揮できる職場を目指しています。 原則毎日ノー残業デーの実施や1カ月単位の変形労働時間制の導入など、一人ひとりの生活リズムに寄り添ったワーク・ライフ・バランスの充実を図り、子育てや介護を抱えるスタッフも安心して長く活躍できる環境づくりを推進し、宮崎で働き甲斐のある企業No.1を目指しています。 |
| 取組内容 | ライフスタイルに合わせたシフト調整（要事前相談）に対応し、柔軟な働き方を支援しています。 女性管理職も在籍しており、性別に関わらずキャリアアップできる環境を整えています。 また、介護休業・育児休業・産前産後休業の取得実績があり、近年は男性の育児休業取得も増加しています。 さらに、各種支援制度の周知・活用促進にも継続的に取り組み、誰もが安心して長く活躍できる職場づくりを進めています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ノー残業デーの定着や柔軟なシフト対応により、社員がプライベートを大切にしながら仕事に向き合える環境が整い、モチベーションや職場の雰囲気の向上につながっています。 育休・産休を取得しやすい雰囲気が醸成され、パパ育休の取得増加や女性管理職の登用にも表れているように、性別を問わず育児や家事に関わりながら活躍できる職場環境を実現しています。 今後もさらなる制度の充実と風土づくりを推進していきます。 |
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デル・テクノロジーズ株式会社 宮崎カスタマーセンター
| 代表者職氏名 | センター長 林田 匡史 |
| 理想の職場環境 | 私たちは、社員一人一人の成長と幸福を重視し、持続的な企業成長を目指しています。「Achieve」「Balance」「Connect」「Diversity」の4つのピープル・フィロソフィーを掲げ、社員が自分らしく働き、仕事とプライベートの両立を図れる環境づくりに取り組んでいます。引き続き社員一人ひとりの声とつながりを大切にし、全ての社員が仕事とプライベートのバランスを取りながら、充実した人生を送れる職場環境を目指します。 |
| 取組内容 | 社員の柔軟な働き方を支援するため、有給の産休・生理休暇・シックリーブ・法定以上の介護休業制度など、性別や属性に関係なく誰もが活躍できる制度を提供している他、ERG活動（共通の関心を持つ社員による有志コミュニティ）や1on1、メンター制度を通じて社員同士のつながりを促進し、働きがいのある職場づくりを推進しています。さらに、マッサージルームや昇降式デスクの導入、地域交流活動など、心身の健康と地域社会とのつながりも支援しています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 社員の多様なニーズに応える制度や環境整備を進めたことで、従業員満足度と定着率が向上し、弊社の製品やサービスをご利用いただいているお客様の満足度も向上しました。性別やライフステージに関係なく安心して働ける職場づくりは社員同士のつながりを深め、また、様々なウェルビーイング施策やイベントによって、社員の心身の健康維持にも寄与しています。社員全体のエンゲージメントも高まり、理想の職場環境の実現に向けた確かな成果と捉えています。 |
| ホームページURL | ホームページURL |
運輸業、郵便業
有限会社 坂本運送店
| 代表者職氏名 | 代表取締役 二見 英二郎 |
| 理想の職場環境 | 素直に何でも言い合える職場環境 |
| 取組内容 | 宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ベースアップによるモチベーションアップ |
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宮崎交通株式会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役 髙橋 光治 |
| 理想の職場環境 | 宮崎交通は、基本である「安心・安全の追求」を全社員で共有し、徹底できる職場環境をめざしています。その基盤として「働きやすさ・楽しさ・各人の成長」を重視し、業務効率化による残業削減や、年齢・性別を問わず活躍できる柔軟な働き方を推進しています。社員同士が互いに助け合い、育児休暇や時短勤務などの制度も活用しながら、誰もが笑顔でチャレンジを続けられる組織づくりを目標としています。 |
| 取組内容 | 宮崎交通では多様な働き方と地域貢献を推進しています。柔軟な勤務を可能にする「フレックスコアタイム制」や「オフィスカジュアル」を導入し、「育児・介護休業」「短時間勤務制度」で両立支援を行っています。さらに「アスリート雇用」を実施しており、2027年に地元で開催される宮崎国スポに向けたスポーツ振興や地域を盛り上げる取り組みにも注力し、多様な人材が活躍できる環境を整えています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 服装や時間の自由度が増し、仕事と生活を両立できる安心感が、社員の自律性やモチベーション向上に直結しています。さらに、アスリート雇用や2027年宮崎国スポに向けた活動を通して、地域を盛り上げる共通の目標が組織の結束力を高めました。充実したサポート体制と、多様な人材が与え合う良い刺激が相乗効果を生み、誰もがいきいきと働ける活気ある職場環境となっています。 |
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卸売業、小売業
株式会社 日産サティオ宮崎
| 代表者職氏名 | 代表取締役 平澤 淳之助 |
| 理想の職場環境 | 当社は採用・制度・文化の三位一体で「若者と女性に選ばれる職場」を目指します。優先策として、動画やSNSでの働くイメージの可視化、育休復帰や柔軟な時短勤務等の長く続けられる制度整備、ハラスメント撲滅や訪問販売禁止による体育会系イメージの払拭に取り組みます。これらを短期・中期・長期の3段階で進め、1年かけて制度を日常の文化へと定着させ、誰もが安心して活躍できる環境を創ります。 |
| 取組内容 | 当社が最優先で取り組む内容は次の3点です。1.「働くイメージの可視化」として、仕事の流れや女性社員インタビューを動画等で社内外に発信します。2.「続けられる制度整備」として、育休復帰率の公開、柔軟な時短勤務、メンター制度を導入します。3.「体育会系イメージの払拭」として、ハラスメントゼロ宣言、朝礼等の時間短縮、訪問販売を禁止しショールーム完結型営業へ転換します。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 当社は発信強化により、本年度に女性営業職の採用に成功しました。また、育休復帰後も時短勤務を活用し、前職種での就業を継続できています。さらに、全社員へのハラスメント教育の実施に加え、訪問販売を制限してショールーム来店型営業へ転換したことで、全社員が精神的・体力的に「安心して長く働ける職場環境」を具体的に実現する効果が得られています。 |
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宮崎日産自動車株式会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役 松田 安典 |
| 理想の職場環境 | 従業員全員が社内でストレスを抱えることなく仕事に取り組めるような、働きやすい環境をつくる。また、社内でのコミュニケーションを促進しチームワークを向上させる。これらにより、若手社員の離職を防ぎ、ストレス・メンタルヘルス不調による休職・退職者ゼロをめざす。 |
| 取組内容 | メンタルヘルス不調によるストレス疾患の予防・早期発見を行うために、メンター制度を導入している。メンターとなった先輩がメンティーである後輩に対し定期的に面談を行っている。メンターへ対しては給与手当を与え、責任を持ってメンティーの対応を行うようにしている。また、会社と労働組合が連携し、年に一度全従業員参加のレクリエーションを行っており、店舗を超えた交流をすることで社内全体のチームワーク力を高めている。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | メンター制度で定期的な面談を行うことにより悩みを相談しやすい環境になった。面談の内容を人事担当者や所属長へ共有し把握することにより、ストレス疾患を早期発見し対応することができている。また、社内のレクリエーションに関しても、遠方の店舗（延岡、都城、小林、日南）からもほぼ全従業員が参加し、普段顔を合わせる機会が少ない店舗同士のコミュニケーションも促進され、結果、新入社員や若手社員の定着向上につながっている。 |
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金融業、保険業
日本政策金融公庫 宮崎支店
| 代表者職氏名 | 支店長 山田 敦朗 |
| 理想の職場環境 | ・弊社の経営方針において、「人的資本への投資を推進し、職員の能力・働きがい及び組織力を高めること」を掲げ、「多様な人材が活躍できる職場づくり」に取り組んでいます。 ・今年度の活動の目的は、「職場における課題解決に向けた活動を通じて、多様な人材が活躍できる職場づくりにつなげる」です。 |
| 取組内容 | ・宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり。 ・柔軟かつ多様な働き方ができる職場環境づくり:テレワークの推進、ノー残業デー・休暇の取得促進、男性の育児休暇取得促進等 ・互いに協力や助け合いができ、チームワークが発揮できる職場づくり：職域拡大・多能化、個人の事情（育児、介護等）の理解促進等 ・風通しがよく、誰もがチャレンジできる職場づくり：コミュニケーション活性化、キャリア開発支援等 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ・宮崎支店における実績（令和7年度）：テレワーク実施率（90％以上）、ノー残業デー実施率（90％以上） ・宮崎支店では女性管理職（総括第一課長）が活躍中です。 ・有事対応力向上を目的とした事業間・係間の訓練を定期的に実施し、職域拡大や多能化に努めています。 ・管理職と職員との面談を月1回を目途に実施し、忌憚のない意見交換を行うことで風通しの良い職場環境整備を進めています。 |
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学術研究、専門・技術サービス業
A’s 社会保険労務士法人
| 代表者職氏名 | 代表社員 安藤 茂洋 |
| 理想の職場環境 | 今後人手不足はさらに進んで行くことは間違いないので、まず今一緒に働いている方が最後まで元気に働いてくれる環境を作り、維持していきたいです。「当社をあなたの最後の職場にしてもらいたい」を目標に「ワーク・ライフ・バランス」「女性活躍推進」「成長できる教育プログラム」の取り組みを進めていきます。それを進めて行く上で、職場の全員が、お互い他の同僚の協力があるから「今の職場があるんだ」という事をすべての職員で共有していきたいと思っております。 |
| 取組内容 | 我々の法人は社労士事務所なので、「先ずは隗より始めよ」と2021年3月に宮崎県のひなたの極の認証取得をしました。次に女性中心の職場になるので2021年10月に厚生労働省のえるぼし2つ星の認証取得をしました。職員の健康の為、健康経営にも取り組み、2023年3月経済産業省の健康経営優良法人ブライト500の認定、2022年12月宮崎県の健康長寿推進企業等知事表彰優秀健康長寿推進賞受賞をしました。若年者の採用も目指し、2024年8月厚生労働省のユースエールの認定も取得しました。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 私の目標の退職者0は残念ながら、継続はできませんでしたが、退職率の低さや継続勤続年数は同業者と比較しても高い水準を保てていると自負しております。業績も毎年度上昇しておりますので、新規採用を行っているのですが、上記の取り組みのおかげか、優秀な人材を新たに迎えることができております。やはり求人では、他の同業者の方と意見交換をしても他の同業の事務所より求人への応募や有資格者の方のご依頼が多いと感じることが多いです。 |
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宿泊業、飲食サービス業
エストレジャー有限会社
| 代表者職氏名 | 代表取締役社長 大山 直樹 |
| 理想の職場環境 | ～元気と愛と心のふれあいを大切に～ 全社員の元気と愛と心の触れ合いをもって一人ひとりが成長し、たくさんの方を幸せにし、『地域活性化！』を最大の目標としながら全方（ぜんぽう）良しの精神でみんなが喜ぶ事を考えています。 また、社長の口癖の「ピンチはチャンスだ！」を胸に失敗を恐れず前向きに取り組み、仲間と支え合い、仕事も私生活も全力で楽しみながら、全員が笑顔で主役になれる職場環境を目指しています。 |
| 取組内容 | ・令和6年度ワークライフバランス・女性活躍推進事業者を受賞 ・リフレッシュ休暇（留学・旅行など） ・メンター制度（所属部署上司・他部署メンター・総務メンター） ・キャリアアップのための育成研修・責任者研修実施 ・健康診断の費用補助（オプション1万まで会社負担） ・長期休暇中の子連れ出勤可能（未就学児・小学生まで） ・提携保育園を設けている ・仕事と家庭の両立応援宣言 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | リフレッシュ休暇を利用し経験出来なかった留学などが実現でき語学や接客などに活かせる環境が出来ている。また、育成研修や責任者研修を毎週実施している為年齢・性別関係なくキャリアアップを目指せるようになりました。 提携保育園を設けているため育児休業あけでも安心して子供を預けて復帰出来ます。 そのため会社の男女比は男性27.8％、女性72.2％であり女性の割合が高くなっております。 役職者で見ても21名中男性6名・女性15名（割合男性29％・女性71％）と活躍しています。 |
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生活関連サービス業、娯楽業
有限会社 五郎倶楽部
| 代表者職氏名 | 代表取締役 野口 大五郎 |
| 理想の職場環境 | 「美しさの追求を通じて、笑顔を創造する」という会社理念のもと、理美容師として生きがいとやりがいを持って何歳になっても輝きながら活躍できる職場環境を目指しています。社員それぞれのライフプランに合わせた多様な働き方を叶え続けられるように信頼できる仲間と協力しながら社員総活躍をテーマに取り組んでいます。 |
| 取組内容 | 宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり スタッフの子ども連れでのレクレーションを年2回ほど実施 毎年シェラトンにて入社式と様々な取り組みでの表彰式のある宿泊会議を実施 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ・子育てへの理解が上がる、コミュニケーションの機会が増えた ・若手の成長の機会を作れた |
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教育、学習支援業
合同会社ライブビジネス
| 代表者職氏名 | 代表社員 石川 泰徳 |
| 理想の職場環境 | 私生活を充実させて仕事の成果を上げられるよう、特別休暇の付与、福利厚生面の充実に努めている。 |
| 取組内容 | ・宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり。 ・月2日の特別休暇を付与。週休3日の実施。 ・福利厚生として関連会社であるオーガニックレストランsizenの食事券、フィットネスジムであるフィオーレKOGAの利用チケットを配布。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 特別休暇を利用して土日とあわせ三連休を作り、家族旅行に行くなど、リフレッシュができモチベーションアップに繋がっている。また、自己学習の時間に当てることもでき、そこで得た知識や情報を業務へ活かすことができている。 |
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医療、福祉
社会福祉法人 愛鍼福祉会
| 代表者職氏名 | 理事長 辻󠄀本 瑠璃子 |
| 理想の職場環境 | 「利用者もHAPPY、職員もHAPPY」を合言葉に、利用される方も、サービスを提供する職員も、ともに幸せになれるような職場環境を目指しています。 |
| 取組内容 | 宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり 腰痛予防、多世代が安心して働けるよう、ノーリフトケア（抱えない介護）を推進してます。 年1回の健康診断では、乳癌、子宮がん検診（適用年齢有り）や、付加健診（適用年齢有り）を会社で負担し、健康で長く働き続けられるように取り組んでいます。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ワークライフバランス企業同盟に加盟していたことがスタッフに定着しており、ワークライフバランスに重きを置いている職場だということが認知され、有給休暇の取りやすさや、男性の育児休暇取得にもつながっています。 |
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株式会社宮崎医福サービス
| 代表者職氏名 | 代表取締役 伊藤 智彦 |
| 理想の職場環境 | 株式会社宮崎医福サービスは、創業以来「世のため、人のため」をすべての活動の原点に据えてまいりました。私たちの歩みは、弱者に寄り添える社会の構築という私個人の経験に基づくことから始まりました。今では地域福祉の枠を超えた、新たな社会モデルの構築へと進化を続けています。 私たちは単なる介護の担い手ではありません。働くスタッフの「自己実現」と「心理的安全性」を支え、関わるすべての人々が輝ける場所を創造する、社会変革の旗手でありたいと考えています。保守的な医療福祉の業界の中で、変革と挑戦を続けることで、次世代の福祉を切り拓いています。 |
| 取組内容 | 福祉の仕事は本来は、やりがいもあり学びも活かせる素晴らしい仕事の一つですが、公定価格に依存するビジネスモデルでもあるため、どうしても「きつく、給料も低く、やりがいもない」と思われがちで、そのことは介護従事者もまた職業的弱者だと感じています。 そのため当社では、所定労働時間の短時間化（8時間→7.5時間）、奨学金返済支援、研修費の全額補助、保育園料の一部会社負担など様々な施策に取り組んでいます。私たちは「自己実現」「心理的安全性」を核とした職場環境の構築を最優先事項としています。そのため、専門性を評価する「キャリア段位制度」の導入や、働くパパママを支援するための勤務形態や労働時間の見直し、社内キャリアコンサルタントによる面談など挑戦を後押しするベンチャースピリットにより、すべての労働者が「この場所で成長したい」と思える魅力的なフィールドを創出しています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 社内の制度を大幅に変える時には、職員アンケートを整備の前後に取り、その結果をもとに職場環境を調整しています。または、制度に乗らない人も配慮する個の多様性も尊重しています。そのため、職員一人一人のモチベーションも高く、何より管理職や教育担当など中堅スタッフがどんな組織でありたいか、どんな仲間を育てるべきかと常に考え実行することができます。 直近のストレスチェックの実施結果でも、当社は7.1％の高ストレス者にとどまっており、全国平均9.4%を大きく下回っています。 |
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合同会社 ワークス
| 代表者職氏名 | 代表社員 鈴木 太士 |
| 理想の職場環境 | 私たちは皆の幸せ（＝HAPPY）を願い、信じ、行動していきます。 子どもたちにとっては、うきうきする場所である為に、保護者の皆様にとっては、信頼ある満足いく場所である為に、働く人にとっては、働きやすく楽しい場所である為に、HAPPY WORKSは、常に温かい心で向かい、貢献していきます。 理念である、”すべての人々の未来の為に。今を生きる。”の下に。 |
| 取組内容 | ・育児短時間勤務の延長 ・テレワークの整備 ・定時退勤の推奨 ・時間単位での有給消化 ・モチベーションアップのための事業所対抗スポーツ大会 ・他の福祉事業所にはない季節のイベント ・会社経費でのランチ会 ・会社主催の食事会（お子様も同席可能） ・半年に1度の個人面談 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 日々の業務以外に、季節の行事があることでやりがいや日常業務では得られない感情に出会えモチベーションアップとなっている。それに加え、職員が楽しめるイベントの開催、職員からの提案を実現することで働きがいを自身で見つけており、離職率の低下へと繋がっているため、経営状況も安定し始めている。 |
| ホームページURL | ホームページURL |
その他サービス業
株式会社Aman-Style
| 代表者職氏名 | 代表取締役 阿万 聡志 |
| 理想の職場環境 | ワークライフバランスの定義でもある「仕事と生活の調和と相乗効果」のために、仕事の成果につながる成長やスキルを生活（仕事外）でも出来る環境が理想です。 そのために働きやすい環境をまず整えるために、個々がキャリアアップできるよう、そこを意識して主体性をもった行動ができる環境を目指します。 |
| 取組内容 | 宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり 仕事と家庭の両立応援宣言 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 他社の取り組みを知る事で、自社を客観的に見ることができ、自社の特徴や良いところを知ることにつなげられる。実際に退職者が復職したりと、外からみた自社を知る機会があるのは一番のメリットです。 |
| ホームページURL | ホームページURL |
株式会社アンドワーク
| 代表者職氏名 | 代表取締役 田中 祥歩 |
| 理想の職場環境 | 私たちの理想の職場は、全員が円滑にコミュニケーションを取り、小さなことも共有し合える環境です。会社は要望に応えつつも「何でも」ではなく、責任を果たす姿勢と顧客満足につながるものを重視します。働きやすさは満足度に直結するため、できる限り整備し、サービスの質低下を防ぐことを目指します。 |
| 取組内容 | 当社はコアタイムを設けないフレックスタイム制を導入し、従業員の都合に柔軟に対応しています。さらに週1回のお弁当を会社負担で提供し、有給休暇も前倒しで付与するなど、働きやすさを支える制度を整えています。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 取り組みにより職場の雰囲気は円滑になり、特にお弁当支給日を全体ミーティングに合わせることで意見交換後に修正や共有がスムーズになりました。フレックスタイムや有給取得の柔軟性は個人の裁量を高め、さらに業務を分担し誰かが必ずカバーできる体制づくりを進めています。 |
| ホームページURL | ホームページURL |
株式会社インパクトワークス
| 代表者職氏名 | 代表取締役 中野 崇 |
| 理想の職場環境 | 私たちが理想とするのは、性別や年齢を理由に夢を諦める人が一人もいない職場です。 一人ひとりの得意や、やりたいことを尊重し、能力が存分に発揮され、成果が正当に評価される環境を築くことで、人は誇りを持って働けます。その姿は周囲を勇気づけ、自由な発想と多様な視点から新しい価値を生み出し、組織の力を何倍にも強くしていくと考えています。 |
| 取組内容 | 宮崎市ワークライフバランス企業同盟への加盟実績あり。 • みんなが動けるフィールドを用意 誰もが参加できる場を整え、それぞれの得意・不得意を自然に見つけられる企画を立案＆実行。 • フィーリング重視でチーム編成 相性の良さそうなメンバー同士でチームを組み、そこから新しい企画を生み出して実行。化学反応を起こします。 • 個人の“ときめき”を起点に全体をデザイン 一人ひとりがワクワクする目標を設定し、各分野の強みを融合。全体のビジョンを共有し、チーム全体の士気をブースト。 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 取り組みによって、職場の雰囲気が大きく変わりました。 性別や年齢に関係なく、自分の得意なことや挑戦したいことを安心して発言できるようになり、みんなが前向きに仕事に取り組んでいます。その結果、新しいアイデアが次々と生まれ、新商品や仕事の効率も上がりました。一人ひとりが夢を諦めずに輝けることで、仲間の絆が強まりました。 今後も職場環境を改善し、会社全体がより元気で明るい場所を作っていきます。 |
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公務
宮崎市役所
| 代表者職氏名 | 宮崎市長 清山 知憲 |
| 理想の職場環境 | 職員一人ひとりの多様な働き方を尊重し、仕事と私生活を両立できる環境を整えるため、兼業ルールの整備や仕事と育児・介護の両立支援、有給休暇の取得促進、そして、業務の平準化による残業削減に継続的に取り組み、職員が健康で意欲的に働き続けられる職場を目指します。 |
| 取組内容 | ・フレックスタイム制度の実施（週休3日も可能） ・テレワークの推進 ・兼業ルールの明確化 ・「子育て支援ハンドブック」の作成（妊娠・出産・子育て関係の休暇や育児休業手当金等のシミュレーションが確認できる） ・「子育て支援連絡票」の活用推進（子どもが生まれることが分かった職員へ、制度の情報提供や活用予定を確認する面談を実施） |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | ・令和7年6月から本格実施となったフレックスタイム制度は、対象職員の約10%が実施。 ・男性の育児休業取得率は令和6年度は68.6%（市長部局分）であり、令和元年度の10%から大きく伸びている。 ・令和6年度に実施した職員向けアンケートにて、回答者の約65％が働き方改革が進んでいる実感があるという回答を得られた。 |
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その他
株式会社ソーシャルベース
| 代表者職氏名 | 代表取締役社長 荘司 里樹 |
| 理想の職場環境 | 「何をするかより、誰とやるか」をテーマに何よりも「人」を大事にしたいと考えています。社員一人ひとりが性別やライフステージを理由に働くことを諦めなくてよい会社、そして働くことを諦めさせない会社、を目指しています。職場環境向上に際して働く社員の意見を積極的に取り入れ、様々な取組にチャレンジし、誰にとっても働き甲斐のある企業であり続けられることを目指しています。 |
| 取組内容 | フルフレックス制度（コアタイムなし）、時差出勤制度（フルフレックス対象外の社員も「早く帰宅したい」日に出退勤時刻を前倒しにできる）、在宅勤務制度（個別事情等に柔軟に対応）、休んで5（勤続年数が丸2年経過した社員に年次有給や年末年始休暇に加え毎年5日間の特別休暇を付与）、管理職の約7割以上が女性、社外勉強会への参加、産前産後休暇前後フォロー、キャリア・働き方・ハラスメント等の相談窓口の設置 |
| 取組を進めたことによる効果、成果 | 取組の効果により、社員のワークライフバランスが向上したり、結婚・妊娠・出産・子育てを理由にキャリアを手放したり、働き続けることを諦めたり、といった事例を減らすことができています。また社外勉強会への参加も社員にとって良い刺激となり仕事へのモチベーションアップに繋がっています。「状況に合わせて柔軟に働けている」等の声が実際に社員から寄せられ、年齢、性別、ライフステージ等様々な社員が活躍しています。 |
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